税务集团税务管理手册

　　随着企业的发展，企业面临的税务风险管理难度也在不断增大，究其内在原因是企业管理体系中缺失了“独立、专业、全面的税务体系”造成的，具体体现在没有可操作的实 施细则、没有独立的税务组织和专职人员、缺失税务管理信息系统、对政策法规的理解有误等造成税务风险不可控、加大企业税务成本;随着科技的发展和税务监管手段的增多， 政府对企业税收管理的力度也正在增强。在此内外环境下，税务风险已经成为企业“甩不掉的影子”和“定时炸弹”，企业想要预防税务风险、依法降低税负，建立“独立、专业、全面的税务体系”势在必行。

　　源恒大企业税务体系管理咨询解决方案，是在20多年税务咨询与实务操作的经验基础上，结合数佰家大企业集团税务体系的实践经验，专为大企业税务管理量身订制的。本方案以建立“独立、专业、全面的税务体系”为目的，贯穿企业税务管理的事前、事中、事后全过程，融合业务、组织、风险、绩效四维为一体，“咨询成果 + 实施导入”紧密结合的实践方式，同时在建立税务体系时充分考虑到化落地的可行性，有助于大企业实现财务、税务一体化信息管理平台，达到税务风险管理与控制及预防的战略目标。

　　1、业务规范化：通过梳理涉税相关的流程，包括筹划测算、核算申报、缴纳税金、稽查审计等，以及相关的特殊、分支流程，并且由整体细化到各个业务的相关税种，规范流程的环节、角色、权限、数据、单据等，确保税务体系覆盖全部涉税业务。

　　2、组织专业化：通过从组织角度确定税务管理模式，构建独立的税务组织、设计岗位体系、界定管理边界、确定涉税责权、明确职能分布、落实岗位责任、约束职业道德等，确保税务体系有合适的管理模式与专业的组织支撑。

　　3、风险可控化: 通过梳理涉税风险的范围(政策风险、操作风险、汇算风险、票据风险等)，以预防风险的思路出发，识别风险环节以及形成风险的因素，构建风险预防机制，实时监控涉税风险，确保税务体系风险可控。

　　4、绩效考核化：提高现行法规政策遵从度、税务实务规范，加强税务风险控制、税务人才培育，降低税务工作量、税负成本支出等。量化绩效考核指标、明确绩效奖惩办法、监督绩效执行差距，确保税务体系有效地执行。

　　5、实施落地性：从企业的税务管理、人才、业务等实际情况出发，充分考虑信息化落地因素，采用“咨询成果 + 实施导入”紧密结合的实践方式，确保税务体系实施落地的目标。