不懂带人，你就自己干到死（致财务总监）

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。

　　在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

　　本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

　　1个理念：

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

　　4个原则：

　　员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!

　　不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!

　　一个方法走不通，引导员工找其他方法!

　　发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!

　　7个步骤：

　　创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

　　调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

　　帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

　　调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

　　赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

　　让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

　　引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

　　7个步骤，带好你的团队





 

　　10条建议，创建强大的工作关系!
 

　　强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

　　1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

　　在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

　　2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

　　如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

　　3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

　　要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

　　与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

　　4、简单。

　　现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

　　5、以对员工有效的方法为基础。

　　虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

　　6、承诺很关键。

　　如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

　　7、远离做他们的救世主的幻想。

　　这些想法不要有：

　　“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

　　提醒自己不要扮演传道者的角色：

　　“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

　　记住卡尔·惠特克的话：

　　“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

　　8、合作。

　　你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

　　9、慢一些，顺其自然。

　　在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

　　10、黄金法则：演变优于剧变。

　　能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。