中小民营企业须注意的“十大”财税问题

　　2017年财税新规实施后，中小民营企业税务核算执行难度增大，税负可能进一步增重，税务风险变得更加可怕。对于中小民营企业老板而言，规避税务风险，规范财务管理依然是财税工作考虑的重点。不管是老板还是财务人员，抓住财税最核心的问题，能够在财务实操中游刃有余，是财务工作的重中之重。根据在财税咨询经验总结，整理出应当注意以下十大财税问题：

　　一、会计不稳定

　　阐述：民营的会计职位最大特点就是更换频繁，不是老板看不中会计，就是会计反感老板的做派。结果帐务管理越来越乱，财务管理跟不上业务经营管理，新的会计人员无法调整混乱数据。老板总是不断换人，期望扭转财务局面。

　　延伸： 一般民营老板不懂会计和税务，通常把会计和税务等同于算术，也等同于财务管理;会计和税务有严密的规范和逻辑，而财务管理显得灵活和自由。经验不足的会计擅长的工作就是会计核算和税务操作，对财务管理是弱项;因此会计与老板的交集少，总是不断寻找理想的合意“对象”。

　　二、思维隐患

　　阐述：会计和税务的理论思维逻辑，是在业务客观条件下，顺向按规则处理的结果是什么样就什么样，也不考虑这个结果是否在目标范围之内。其实会计和税务的实现业务与财务管理是一样的，业务条件是可事先筹划和主观设定的，只是程度不同而已。逆向思维、闭环思维和目标不断调整思维是思维价值重点

　　延伸：所有的理论教材所举的业务案例，都是提前设定好了业务性质和数据，还有处理规则路径;这样学生从不思考和质疑性质、数据和路径可否变化，在现实业务中它们都需要学生判断取得。所以包括目标都需要从模糊走向清晰。无目标价值的工作都是无用或有害的，在头脑中要不断沙盘推演(财税筹划)，尽最大可能的变化以争取最有利的目标实现。

　　三、应用原则问题

　　阐述： 重要性、实质重于形式、权责发生制、及时性、清晰性等，还包括四个基本假设，在日常工作中经常会出现应用走样或不灵。其中最真实的就是重要性原则，实质重于形式经常阴阳转换，权责发生制有时应用不灵，及时性和清晰性无操作标准，四个假设也是主观设定，有相当的人为操作成分。

　　延伸：重要性应用无时不在，只是菜鸟会计没有注意;菜鸟会计无意中反过来操作，把不重要的业务搞得很详细，重要的却一笔带过;权责发生制+不重要=收付实现制;及时性和清晰性与职业经验有很大关系;四个假设中会计主体和会计分期规则被反向利用的情况最多，但无有力的反驳证据;货币计量和持续经营只有在特殊情况下才有应用处理，菜鸟会计不必在意。

　　四、业会分离

　　阐述：会计和税务理论要求会计处理必须与业务真实保持一致。在现实工作中，上司或老板以商业保密为由，对重要的或敏感业务不让会计参与，事后也不知让会计知晓，会计主动询问也会遭老板拒绝，结果会计的业务处理只能按票据信息操作，若票据信息与业务不一致不断累加，会形成业会分离愈发严重

　　延伸：现在的民营企业一般有两套帐，老板只关心内帐，对税务帐完全交由会计或代理记帐打理，从不过问;从获利或省成本的角度，老板可能背着会计干一些与会计税法相矛盾的事，然后交由会计做帐务处理，菜鸟会计也不过问票据信息的真实与风险，顺向按规则操作完事，至于结果怎么样，不会知晓，也没有能力知晓;最后是会计项目与实际差得离谱，直到恐怖。

　　五、成本核算分析

　　阐述：成本核算过程是一系列条件假设判断合理的过程，既要求接近真实，又要考虑核算效率。所以假设的周全与合理直接导致核算结果是否客观。很多核算的结果外行都看到离谱，自身还不知情;在成本分析上，注意成本结构的可承受范围与变化;还要注意战略成本、经营成本与制造成本的责任划分。

　　延伸：有职业经验的会计在成本核算时所得到的结果一般接近客观，即使不正常，也会即时发现和找出原因。有时根据筹划目标，人为操作成本核算结果既有利又合理也是经常的事。现在很老板一旦出现长期亏损，总是在最底层的成本费用上打注意，其实很多成本是与老板的前期项目规划直接相关，或与企业的组织管理效率低下直接相关，与底层员工操作关系不大。