10个会计问题，搞清楚了下个升职就是你！

　　通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。
 

　　话说起来容易，道理也简单，但真做起来却不容易，尤其是财务人员固有的思维很难转变。有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题，但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度。 

　
   　财务的视角和老板的视角真的天生不同。
 

　　财务看重的是专业的问题，有固定框架，有标准格式。一般都比较谨慎。
 

　　老板只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，还有就是公司整体的问题。一般都属于冒险主义者。
 

　　侧重点不同，彼此就会有冲突。
 

　　对于一般人员而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。

　　以下这10大问题，是99%的企业老板最关心的，请挨个对照你都搞清楚了么：
 

　　老板最关心的要点汇总：

　　1、现金短缺问题，钱够不够周转使用。

　　2、存货管理与滞压问题，存货积压时间最长，占用金额比较大的是哪些?

　　3、应收账款收不回来问题，是客户的信用问题还是提供货品的问题?

　　4、应付账款问题，供应商货物质量和付款账期。

　　5、产品定价竞争性问题。

　　6、财务人员的管理问题

　　7、税务查账问题

　　8、盈亏平衡点的问题

　　9、固定资产、无形资产的管理问题

　　10、内部贪污舞弊的防范问题

　　针对以上问题，企业老板一般会对财务提出以下10大问题，对照看一下你是否能应付自如：

　　老板关注的10个重点问题：

　　1、公司今天可以使用的资金有多少?

　　2、公司目前往来客户和往来供应商货款情况?哪些客户的信用最好，毛利贡献最大?哪些供应商的合作很畅通?

　　3、这个月公司的钱花在了哪些方面?

　　4、公司累计销售额、利润是多少?本月是多少?

　　5、每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少?

　　6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户?

　　7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大?

　　8、这个月的产量是多少?减少或增加的原因是什么?

　　9、这个月职工工资是多少?比上个月增加了多少?

　　10、是什么原因造成月职工工资增加的?每个职工本年累计领取了多少工资?
 

　　很多老板是不懂财务专业知识的，财务人员给老板汇报数据一定是对方能听懂也能看明白的数据和文字，一般不要使用高大上的专业词汇。

　　对于财务人员而言，是不是从老板最关心的问题，去搜集、整理、分析财务数据，可以达到事半功倍的效果，当你的每次汇报都能戳中老板的“小心思”，你的升职之路也就坦荡无忧了。